6月8日，兵裝集團(tuán)人力資源部李寧處長(zhǎng)率隊(duì)到長(zhǎng)安民生調(diào)研“四能”改革進(jìn)展及人工成本預(yù)算執(zhí)行情況，本次調(diào)研組由兵裝集團(tuán)、中國(guó)長(zhǎng)安相關(guān)人員組成，公司首席專家黃明、公司辦主任楊軍、人力資源部總監(jiān)周智偉出席接待。

調(diào)研組首先參觀了公司智慧物流數(shù)據(jù)管理中心，并對(duì)公司主動(dòng)向信息化物流轉(zhuǎn)型予以充分肯定。座談會(huì)上，黃明向調(diào)研組介紹了公司的發(fā)展歷程以及“5·25”以來(lái)在領(lǐng)先文化建設(shè)、“2025”愿景規(guī)劃、“四能”改革等方面的變化和進(jìn)展。周智偉從公司“四能”改革背景、未來(lái)兩年的蛻變計(jì)劃、總體推進(jìn)情況、具體舉措及成效、存在的問(wèn)題及建議、下一步工作計(jì)劃、需協(xié)調(diào)事項(xiàng)等七個(gè)方面向調(diào)研組作了詳細(xì)匯報(bào)。

李寧表示，長(zhǎng)安民生的“四能”改革工作敢于直擊痛點(diǎn)、直面問(wèn)題，結(jié)合行業(yè)對(duì)標(biāo)，系統(tǒng)扎實(shí)開(kāi)展，取得了一定的成績(jī)，同時(shí)提出了四點(diǎn)要求：一是按集團(tuán)公司要求持續(xù)扎實(shí)推進(jìn)“四能”改革，建立現(xiàn)代化、市場(chǎng)化的人力資源管理體系，達(dá)到世界一流的人力資源管理水平，支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；二是改革要體現(xiàn)效益效率導(dǎo)向，分配好有限資源，建立員工薪酬與公司效益效率同向增長(zhǎng)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)；三是做好核心人才激勵(lì)，創(chuàng)新激勵(lì)形式，建立市場(chǎng)化的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，讓核心人才與公司風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享；四是要做好用工管理，依法合規(guī)用工，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，精簡(jiǎn)壓縮用工總量，消化歷史問(wèn)題。