近日，長安民生物流又包攬了兩項大獎，“大型汽車物流企業(yè)以智慧物流轉(zhuǎn)型為目標的人力資源體制機制變革”和“以客戶為導(dǎo)向的第三方汽車物流企業(yè)精益運營管理體系構(gòu)建”兩項管理創(chuàng)新成果，分別榮獲2018年度國防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎、三等獎。

二等獎

三等獎

國防企協(xié)是由中國兵器裝備集團、中國航天科技集團有限公司、中國工程物理研究院等成員單位及管理專家組成的智囊團體，是省部級國防科技工業(yè)企事業(yè)管理方面的咨詢參謀機構(gòu)。此次獲獎，是對公司管理創(chuàng)新成果的認可，有助于公司持續(xù)提升經(jīng)營管理水平。此后，公司將繼續(xù)開展管理創(chuàng)新工作，為2019年公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

在市場壓力逐漸加大的情況下，長安民生物流以智慧物流轉(zhuǎn)型為目標，在行業(yè)內(nèi)率先做出改革，上下一心謀發(fā)展。

“大型汽車物流企業(yè)以智慧物流轉(zhuǎn)型為目標的人力資源體制機制變革”

2016年5月25日，長安民生物流股權(quán)改革以后，新領(lǐng)導(dǎo)班子提出“崗位靠競爭、進出看素質(zhì)、晉升憑能力、收入靠業(yè)績”的理念，倡導(dǎo)“激情、創(chuàng)新、專業(yè)、高效”的企業(yè)精神，以“統(tǒng)一改革思想、建立體系標準、嚴格規(guī)范管理、緊盯市場變化、大力賦能提升”為變革抓手，從人力資源的組織模式、員工激勵、用工模式、干部管理、培訓(xùn)培養(yǎng)五個方面開展機制體制變革，形成“五指成拳”的合力效果，打通人力資源脈絡(luò)，提升人力資源管理在企業(yè)的價值創(chuàng)造力，推動業(yè)務(wù)快速增長，助推公司向“四化一圈”（市場化、專業(yè)化、平臺化、智慧化、生態(tài)圈）的智慧物流轉(zhuǎn)型升級。

經(jīng)過變革，公司的內(nèi)外形象有了很大的提升，散漫管理等問題有了很大的改變。此外，還改變了部分中層管理者只管“生產(chǎn)”不懂“經(jīng)營”的意識，改變了員工對企業(yè)“質(zhì)疑、失望”的態(tài)度，改變了薪酬吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，營造出風(fēng)清氣正的氛圍和干部員工“只爭朝夕、奮發(fā)有為”的精氣神！這些改變，大大降低了人力成本，提高了效益。

“以客戶為導(dǎo)向的第三方汽車物流企業(yè)精益運營管理體系構(gòu)建”

以客戶為導(dǎo)向的第三方汽車物流企業(yè)精益運營管理體系構(gòu)建，主要是以“直擊痛點、增收節(jié)支、改革創(chuàng)新、整體提升” 為關(guān)鍵，以“工作指南”建立“持續(xù)改善”的“智慧天梯”、以“精益體系”打造“長期發(fā)展”的“成功機制”為理念，以統(tǒng)一為核心，按照現(xiàn)狀診斷（戰(zhàn)略解碼、價值鏈分析、最佳實踐解析）、方案設(shè)計（業(yè)務(wù)運作模式分析、關(guān)鍵能力識別、體系架構(gòu)設(shè)計）、方案實施（流程體系架構(gòu)設(shè)計、流程建設(shè)、信息化固化）的建設(shè)思路，將散亂或交叉分散在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的規(guī)范、制度進行全面梳理和系統(tǒng)性串聯(lián)，以一套邏輯架構(gòu)、一種描述方式進行全面整合，在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立起包含業(yè)務(wù)管理地圖、授權(quán)表、流程和規(guī)范、精益管理工具方法、數(shù)據(jù)管理等內(nèi)容的精益運營管理體系。

2019，在中國兵器裝備集團和中國長安的領(lǐng)導(dǎo)下，長安民生物流以成就客戶為根本，以高效為導(dǎo)向，以流程為驅(qū)動，以數(shù)據(jù)為支撐，以精益為準則，繼續(xù)深化“一體兩翼”騰飛戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)型升級發(fā)展步伐，一路前行，致力于打造專業(yè)高效的現(xiàn)代物流企業(yè)形象！帶著這份榮譽感和使命感，向著目標進發(fā)，你，準備好了嗎？