公司黨委書記、董事長謝世康在二季度干部大會上提出，“堅定信心，迎難而上，苦斗硬拼，堅決完成二季度各項目標任務”，吹響了全公司打響決戰(zhàn)二季度的戰(zhàn)斗號角。
為聚人心、鼓士氣，在全體員工中掀起艱苦奮斗、埋頭苦干、敢打硬仗、攻堅克難、殫精竭慮、拼盡全力的“戰(zhàn)斗熱潮”，號召長安民生物流全體干部員工堅決打好“十大質量提升攻堅戰(zhàn)”，努力推動長安民生物流改革創(chuàng)新發(fā)展，為全力以赴完成二季度和半年經營目標任務提供不竭動力，公司工會決定在全公司范圍內開展“大戰(zhàn)紅五月、拼搏二季度、實現雙過半”勞動競賽。
★包頭分公司★
為了確保二季度各項生產經營任務的完成，包頭分公司積極響應總公司“大戰(zhàn)紅五月、拼搏二季度、實現雙過半”的號召，開展了以努力完成任務為目標的勞動競賽活動。
一、思想重視，做好宣傳動員工作，為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確開展勞動競賽活動的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取班組員地、宣傳欄、條幅等形式宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大戰(zhàn)紅五月的活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業(yè)無私奉獻的優(yōu)秀員工。
二、組織領導，為使勞動競賽活動順利開展，取得實效，分公司成立了以分公司負責人為組長、各班組主管及班組長為成員的活動領導小組，確?；顒釉鷮嵱行ч_展。
三、各項競賽活動蓬勃開展，為確保完成二季度生產經營任務，各班組認真領會公司文件精神，緊緊圍繞生產經營中心任務，結合本班組的實際情況，制定出主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為地做到崗位有項目指標，個人有活動內容。以“八大提升”活動為主要內容，在超額完成各月生產經營任務及各項經營指標的基礎上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織，爭取在勞動競賽中交上滿意答卷。
★整車本部★
面對汽車市場整體下滑給汽車物流行業(yè)帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，5月13日，長安制造中心整車物流處、長安民生物流整車事業(yè)部、市場中心成立“整車物流完全成本分解專項小組”，吹響迎難而上控成本的號角。
專項小組發(fā)揚苦斗硬拼精神，成立三天，召開視頻、現場會議達6次，確立完全成本法的工作思路及目標；完成魚嘴庫房140項資產配置審核，降本方案邁出最關鍵的一步。后續(xù)將進一步對公路完全成本進行分解和回顧，確保高質量完成整車物流完全成本的核定工作。
同舟共濟保目標，拼盡全力雙過半。戰(zhàn)斗在五月！
★國際事業(yè)部（福路保稅物流公司）★
前不久，江津綜保區(qū)加工貿易賬冊辦理和海關驗收，隨后立即成立項目團隊，著手安排公司代理建安工業(yè)出口臺灣貿易及物流的集裝箱貨物進行進出綜保區(qū)物流報關操作。
5月16日當天完成裝箱并進入綜保區(qū)，進出區(qū)操作僅用了不到半小時；5月17日晚即從寸灘港出運，順利完成福路貿易帳冊首批集裝箱貨物進出綜保區(qū)物流及報關綜合測試。，標志著我司可以正式開展江津綜保區(qū)保稅物流及相關業(yè)務。
國際事業(yè)部（福路保稅物流公司）將以此為契機，依托現有相關進出口業(yè)務，充分爭取和利用相關優(yōu)惠政策，挖掘潛在市場業(yè)務需求，在江津綜保區(qū)這片熱土上大展拳腳。
★整車華東一區(qū)★
陽光明媚，伴隨著夏天漸進的腳步，五月悄然而至。室外，商品車庫區(qū)的溫度越來越高，商品車內越來越悶熱，但是華東一區(qū)的員工們的工作熱情絲毫沒有減退，“大戰(zhàn)紅五月、拼搏二季度、實現雙過半”的口號印在大家的心頭，沒有絲毫懈怠。
隨著商品車的收車、PDI檢查、入庫、發(fā)車……華東一區(qū)面對客戶及市場的各種需求，充分利用自身優(yōu)勢，合理規(guī)劃，統(tǒng)籌協(xié)調，集中力量安排發(fā)運。在市場拓展方面，市場人員鎖定重點項目跟進，為創(chuàng)造產值、利潤找出突破口，擴大業(yè)務類型。在VTC業(yè)務拓展方面，重點關注大型集團、電商等客戶，完成簽約產值后裝入業(yè)務與利潤。華東一區(qū)上半年工作方向咬定重點項目，下半年跟進的重點項目落地開花。
華東一區(qū)全體員工認清形式，堅定信心，在逆境中成長。以主人翁精神和使命感，鼓足干勁，為堅決完成二季度目標任務“苦斗硬拼”發(fā)揮好華東一區(qū)全體人員迎難而上的艱苦奮斗精神。2019年，華東一區(qū)不斷超越自我，要有狼的血性，以虎口奪食的勇氣和干勁，做好市場開拓和重點項目管理，緊盯指標、分解落實、結果導向，切實保障完成全年的經營目標任務。
★華中大區(qū)★
為積極響應公司黨委號召，堅決完成二季度各項目標任務，華中大區(qū)掀起“大戰(zhàn)紅五月、拼搏二季度、實現雙過半”勞動競賽的熱潮，各部門積極發(fā)動員工參與勞動競賽，通過員工大會、張貼橫幅、成立競賽小組等，在員工中掀起比、學、趕、超的熱潮，營造了良好的競賽氛圍，堅定了敢拼必勝的信心。通過加強對公司當前形勢的宣講，號召全體干部員工堅決打好“十大質量提升攻堅戰(zhàn)”，努力推動長安民生物流改革創(chuàng)新發(fā)展，為完成二季度目標雙過半奮力拼搏。
★南京住久★
為促進公司各項生產任務有序推進，南京住久根據總部部署要求開展了勞動競賽活動，在員工中掀起攻堅克難的戰(zhàn)斗熱潮。
此次南京住久勞動競賽以“拼搏二季度 奮斗戰(zhàn)正酣”為主題進行了廣泛的宣傳宣講工作。各部門、各班組利用周例會、班組會等形式向全體員工充分說明了勞動競賽的意義。同時積極發(fā)揮黨支部的帶頭作用，支部黨員、青年團員等深入一線，在精益管理、降本增效等方面建言獻策。全體住久人將認真執(zhí)行“拼搏二季度”的目標要求，充分發(fā)揮主觀能動性，全力以赴完成二季度指標！
★市場與客戶服務中心★
5月16日，市場開發(fā)科陳斯帶著滿滿的信心，又一次去北京了。這一次，他與整車事業(yè)部一起參加中進汽貿特斯拉項目的整車運輸投標工作。
4月初，自從接到特斯拉項目的招標信息后，市場開發(fā)科就開始積極準備，從標書分析、任務分工到成本整理，制定策略、制作標書，再到現場投標、議價，陳斯帶領團隊全力準備，為完成二季度市場拓展目標而沖刺！
5月10日，市場開發(fā)科王文婧和公司各部門同事一同陪客戶前往江津珞璜綜保區(qū)考察。從小南埡鐵路物流中心到珞璜港，從會議室到長安民生物流園區(qū)庫房，全面了解江津綜保區(qū)物流環(huán)境現狀，溝通優(yōu)惠政策，尋找業(yè)務機會，為完成公司全年經營目標開拓路徑。
5月16日，市場開發(fā)科宋思超同供應鏈事業(yè)部同事一起前往北京首鋼，為爭取長城汽車永川工廠的鋼材運輸業(yè)務而奔忙。對宋思超來說，鋼材運輸業(yè)務并不陌生，但是這一次業(yè)務溝通，又有新的難點和需求。制定合理的物流路徑、落實鐵路專線的可行性、調研物流環(huán)境以及分析成本，成了他下一步工作的內容。為了拿下一個客戶，為了爭取一個業(yè)務，他一直在不懈努力！
★網絡運輸項目★
5月12日，循環(huán)取貨系統(tǒng)完成上線前培訓及設備準備工作，13日，循環(huán)取貨系統(tǒng)正式開啟上線切換。上線第一周，在承運商及供應商的通力配合下，已完成原計劃5月上線19個點中12個點上線切換，后續(xù)7個點在上線第二周完成上線切換，本次切換包含系統(tǒng)計劃制作、運單跟蹤功能，在提高操作效率的同時，加強了操作員對業(yè)務的管控力度，對異常處理能力也提供了強力的支撐。
從2018年4月到2019年5月，在一年多時間里，循環(huán)取貨系統(tǒng)項目正式啟動歷經多次挑戰(zhàn)。但一次次的失利，換來的，不是自我懷疑，而是團隊堅定不移的信念；向前邁進的，是通向成功的階梯，是對成功的渴望。野火燒不盡，春風吹又生，是對這個小團隊的真實寫照。
眼看著循環(huán)取貨系統(tǒng)全面正式投入使用的時間節(jié)點越來越近，經過團隊成員的不斷努力，在業(yè)務操作人員的積極配合下，循環(huán)取貨系統(tǒng)已再次完成取貨計劃、取貨掃描、在途跟蹤、數據分析功能的開發(fā)優(yōu)化及UAT測試，并再次提出上線切換，成敗在此一舉，5月，是輝煌與燦爛的5月。
★雅安分公司★
按照公司《關于開展“大戰(zhàn)紅五月、拼搏二季度、實現雙過半”勞動競賽的通知》文件精神，為響應公司號召，雅安分公司全體員工積極投身到二季度勞動競賽中去。
每日埋頭苦干的他們，是最認真的長安民生物流人；
每時堅守崗位的他們，是最美麗的長安民生物流人；
每刻兢兢業(yè)業(yè)的他們，是最值得欽佩的長安民生物流人。
在主機廠提量生產的緊要時刻，雅安分公司全體員工始終團結協(xié)作，為完成工作任務而不斷努力，并獲得了客戶的一致好評。趁著二季度勞動競賽的契機，更是在不同部門、不同崗位營造出了濃厚的競賽氛圍。通過公司全員齊參與，爭取在二季度末完成雅安分公司半年經營指標，持續(xù)推動雅安分公司早日成為川西物流服務平臺。
★渝北入廠物流項目★
為聚人心、鼓士氣，在全體員工中掀起艱苦奮斗、埋頭苦干、敢打硬仗、攻堅克難、殫精竭慮、拼盡全力的“戰(zhàn)斗熱潮”，號召項目全體員工為全力以赴完成二季度和半年經營目標任務提供不竭動力，積極響應公司“大戰(zhàn)紅五月、拼搏二季度、實現雙過半”勞動競賽號召，渝北入廠物流項目積極召開勞動競賽的啟動會。
項目副總監(jiān)袁峰對二季度重點工作及經營指標進行了分解，制定了詳細的考核獎懲方案，任務落實到部門，落實到責任人。項目通過班組群、開收班會與橫幅等形式，確保將勞動競賽相關精神宣貫到每一位員工。
目前，項目全體干部及員工熱情高漲地投入到生產經營活動中。大家堅定信心，敢作為、敢擔當，大干二季度，確保實現“雙過半”，為全面完成年度工作目標打下堅實基礎。
★長良物流科技★
為順利開展“大戰(zhàn)紅五月、拼搏二季度、實現雙過半”勞動競賽活動，完成二季度各項指標，長良物流科技樹立“違章就是事故”的理念，嚴格執(zhí)行作業(yè)安全管控標準化、制度化、流程化。把班前會作為安全教育的前沿陣地，進行安全交底。班組長根據當天的工作情況，結合工作實際，確定當班的安全要求，力求內容上規(guī)范化，時間上制度化，使班前會內容貼近實際，為包裝現場營造良好的安全氛圍，為勞動競賽奠定安全基礎。
長良物流科技結合“中國長安的HSE標準化評審”活動，將5月部署成“安全生產月”，深入開展安全生產大討論大反思。查思想、查管理、查違章、查措施、查監(jiān)督、查培訓，找準問題癥結，制定有效措施，群查群防、立查立改，切實解決思想認識不到位、安全責任不落實、制度執(zhí)行不嚴格、基礎工作不扎實等問題，堅持目標導向和問題導向，采取強有力的措施，在忙生產的同時切實加強當前生產作業(yè)現場人身安全管控，堅決防范安全事故的發(fā)生。
★黨政辦公室、黨群工作部★
今年以來，面對汽車市場整體下滑給汽車物流行業(yè)帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，公司黨委書記、董事長謝世康在二季度干部大會上提出，“堅定信心，迎難而上，苦斗硬拼，堅決完成二季度各項目標任務”，吹響了苦斗硬拼的戰(zhàn)斗號角。
黨政辦公室、黨群工作部全體干部員工積極響應，立即行動，投入到“大戰(zhàn)紅五月、拼搏二季度、實現雙過半”勞動競賽的熱潮中，用實際行動為公司雙過半目標的實現保駕護航。
黨政辦公室、黨群工作部負責人張月華在勞動競賽動員中要求全體干部員工，要立足崗位，強化服務意識，增強履職能力，從細節(jié)入手，從小事抓起，挖掘潛力降本增效，降低部門辦公成本、管理成本，提升工作效率。同時，要加強形式任務學習、認清形式、增強信心、提高業(yè)務能力和大局意識，以黨建為引領，切實為生產單位服好務，為廣大員工服好務，以實際行動助推公司雙過半目標的實現。
目前，部門全體干部員工熱情高漲，紛紛表示，要拒絕借口、立即執(zhí)行，發(fā)揚激情、創(chuàng)新、專業(yè)、高效的企業(yè)精神，堅決打贏雙過半攻堅戰(zhàn)。
