為貫徹落實 “一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略和“翻‘三’躍‘領(lǐng)’”(3310)行動計劃,不斷向“成為放心托付、備受信賴的智慧物流平臺服務(wù)商”奮進,公司于8月29日召開了智慧物流戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布會,提出了未來三年智慧物流轉(zhuǎn)型升級的目標和實施路徑。
公司黨委書記、董事長謝世康傳達了集團公司副總經(jīng)理、黨組成員董春波在調(diào)研時,對公司精益管理、信息化建設(shè)和科技創(chuàng)新方面取得成績給予的肯定和提出的要求;總結(jié)了公司三年來在智慧物流發(fā)展上的成果,提出了存在的差距并強調(diào)“過往三年,皆是序章,轉(zhuǎn)型升級才剛剛開始”,要求公司上下必須堅持不斷的推進智慧物流建設(shè),努力成為放心托付、備受信賴的智慧物流平臺服務(wù)商。
就如何打好智慧物流攻堅戰(zhàn),謝世康提出三點要求:一是加大認識,下死決心。各單位都要提高抓好智慧物流重要性的認識,下死決心打好智慧物流轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)。二是加大力度,掛圖攻堅。以三年時間倒推工期,以終為始,做好分解落地。三是加大統(tǒng)籌,協(xié)同推進。智慧物流建設(shè)要堅持以用戶為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向、以貢獻者為本的理念,發(fā)揚嚴之又嚴、實之又實、細之又細的工作作風,堅決反對工作中的形式主義、官僚主義,確保智慧物流建設(shè)取得扎扎實實的成果。
公司總經(jīng)理、黨委副書記石井崗要求各事業(yè)部團隊要改變以往被動式的工作邏輯,做到勇于擔當、主動作為,通過智慧物流的手段找到將服務(wù)做到極致、幫助客戶增值的目標路徑,真正打造我們的核心競爭力。
副總經(jīng)理王小鋒代表公司正式發(fā)布了“123456”智慧物流戰(zhàn)略,明確了以“科技賦能業(yè)務(wù)、智慧創(chuàng)造價值”的總體發(fā)展定位和目標。
未來三年,公司將聚焦管理一體化、系統(tǒng)平臺化、設(shè)備智能化、載具標準化的“四化”建設(shè),進一步夯實混合云平臺、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、信息安全、運維服務(wù)、合規(guī)治理、技術(shù)規(guī)劃6大支撐能力平臺,初步建成數(shù)據(jù)驅(qū)動的智慧物流云平臺,助力公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
公司全體高管、各服務(wù)中心、事業(yè)部及分子公司副總監(jiān)級以上領(lǐng)導(dǎo),以及各單位相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理參加會議。