前言：習(xí)近平總書記指出：“為群眾辦好事、辦實(shí)事，要從實(shí)際出發(fā)，尊重群眾意愿，量力而行，盡力而為，不要搞那些脫離實(shí)際、脫離群眾、勞民傷財(cái)、吃力不討好的東西。”為深入貫徹落實(shí)“不忘初心、牢記使命”主題教育相關(guān)工作要求，切實(shí)推進(jìn)支部“七個(gè)一”工作，在公司黨委的安排部署下，長(zhǎng)安民生物流各黨支部志愿者爭(zhēng)先鋒，為群眾辦實(shí)事、干好事。

黨政部黨支部

 

10月28-30日，黨政部黨支部黨員同志分別前往整車西北大區(qū)黨支部、整車西南大區(qū)黨支部、渝北入廠黨支部、魚嘴入廠黨支部、國(guó)際事業(yè)部黨支部、供應(yīng)鏈黨支部、南方英特黨總支及所轄支部，對(duì)各支部在實(shí)施主題教育相關(guān)工作過程中遇到的疑問進(jìn)行耐心解答，對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)情況進(jìn)行了幫扶指導(dǎo)，并制定《黨政部黨支部“首問負(fù)責(zé)制” 服務(wù)實(shí)施方案》，進(jìn)一步推進(jìn)工作作風(fēng)的提升，確保員工群眾滿意。

南京住久黨支部

 

生產(chǎn)保供無小事，黨員先鋒在行動(dòng)。南京住久黨支部在了解到整車物流部門存在雜草清理困難的問題后，立即號(hào)召黨員領(lǐng)導(dǎo)干部積極行動(dòng)，以身作則，切實(shí)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。面對(duì)雜亂無序的雜草，黨員們拿起鋤頭，抄起“家伙”，有條不紊地開始了除草。經(jīng)過一上午的除草，原本雜草叢生的發(fā)運(yùn)場(chǎng)已經(jīng)煥然一新，支部紀(jì)組織委員這樣說：“以后有什么需要我們?nèi)プ龅模还芨嬖V支部！”只是這樣簡(jiǎn)單的一句，足以看出黨員的使命感和責(zé)任感。在南京住久黨支部里，這樣的黨員還有很多。他們雖在不同的崗位上，但初心不改，使命仍在。

國(guó)際事業(yè)部黨支部

 

國(guó)際事業(yè)部黨支部組織黨員對(duì)員工進(jìn)行了6S管理培訓(xùn)，解答了員工困惑，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了整理和優(yōu)化。把“要”和“不要”的物資分開，把“要”的物資定量定位，將工作場(chǎng)所、設(shè)備本身、周圍的垃圾污垢做了全面的清掃，把現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境變得更整潔、更安全。為后續(xù)工作中繼續(xù)提升工作效率，保障生產(chǎn)安全打好了基礎(chǔ)。

河北分公司黨支部

 

河北分公司黨支部堅(jiān)持問題導(dǎo)向，積極組織黨員帶頭成立應(yīng)急小分隊(duì)，攻堅(jiān)克難支援輪胎分裝保生產(chǎn)。為深入落實(shí)“關(guān)懷文化”，推進(jìn)公司“十大暖心工程 ”，分公司建立廣播站，調(diào)節(jié)員工工作氛圍，提高員工歸屬感，宣揚(yáng)企業(yè)文化。開展三季度“芳香廁所”檢查，為員工創(chuàng)造一個(gè)溫馨、愉悅的工作環(huán)境，構(gòu)建“幸福長(zhǎng)安民生”。

長(zhǎng)盛港通黨支部

 

黨員突擊做表率，清淤降橋保生產(chǎn)。9月初，長(zhǎng)盛港通黨支部組織黨員突擊隊(duì)，趁港口操作間隙對(duì)碼頭地面通道進(jìn)行清淤作業(yè)。淤泥經(jīng)過多日曝曬已干結(jié)成塊，清理過程塵土漫天，最終通過鐵鍬鏟、掃帚掃、水管沖，將地面通道清理干凈。

庫區(qū)降本除草，我是黨員我先行：物流運(yùn)營(yíng)部組織部門員工對(duì)庫房周邊進(jìn)行除草作業(yè)，作業(yè)量較大請(qǐng)求黨支部協(xié)助。支部黨員接到消息志愿前往，鋤頭、鐮刀輪番上陣，除草、砍樹、打藥好不忙碌，經(jīng)過大家辛勤勞作還庫區(qū)外一片清凈整潔。

智慧物流中心黨支部

 

為了督促大家互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，智慧物流中心黨支部于10月25日在信息大樓204會(huì)議室組織全體成員向支部自愿捐書活動(dòng)。本次捐書活動(dòng)超過15名黨員和群眾參與，支部共收到25本書籍，形成支部書籍庫。支部后續(xù)將定期組織開展讀書日活動(dòng)，充分發(fā)揮支部書籍庫的作用，促進(jìn)大家共同進(jìn)步。

總部聯(lián)合黨支部

 

采購中心黨小組牽頭成立黨員先鋒隊(duì)，對(duì)采購體系流程進(jìn)行優(yōu)化，共梳理需完善和新建立的流程制度共28個(gè)，黨員積極帶頭認(rèn)領(lǐng)、員工積極參與，將28個(gè)流程優(yōu)化任務(wù)分配至每一個(gè)責(zé)任人，同時(shí)針對(duì)平常遇到的實(shí)際問題展開頭腦風(fēng)暴式討論，積極建言獻(xiàn)策，不斷提高采購管理效率，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。