為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧,卻只有少數(shù)人獲得成功?為什么我做了很多事,領導還是不滿意?為什么領導看不到我的努力和辛苦?這些為什么你有沒有這樣問過自己?
最近有一本書在長安民生物流非?;穑瑫凶髡咄ㄟ^大量的案例,故事圍繞一個“結果”,回答了一直困擾我們的這些“為什么”,相信看過書的他們,已經(jīng)找到了答案--《請給我結果》。
在分享大家的讀后感之前,讓我們做一個小測試,如果是你,你會怎么做:總經(jīng)理要求秘書安排次日上午九點開一個會議。在這件事下,什么是任務?什么是結果?(詳見文末)
完成任務≠結果
《請給我結果》一書,它告訴了我看似簡單,但意義深遠的道理。完成任務不等于結果,同時讓我明白對結果負責,永遠都要鎖定結果這個目標,而不是完成任務這個程序。我們要從心態(tài),行動上,責任上,失敗中獲得一種“結果力”。面對結果,付出行動。 不要給自己太多的借口,在這條路上也許會面臨險阻,會遭遇種種困難……會等待若干次失敗的考驗。但這都算什么呢?堅守信念,勇敢面對,永不放棄,那么一定會看見彩虹。(孫儷)
不“以結果為導向”,終會100-1=0。做一件事我們付出了百分之九十九的努力,卻沒有用心做好最后的百分之一,那么整個任務結果就是零。我們經(jīng)常聽到一句經(jīng)典抱怨就是“沒有功勞也有苦勞嘛”,其實這是一種典型的自我認可。“以結果為導向”,認真百分百的完成工作,堅持“工作等于完成+改善”,在每一次年終總結時,相信你會自豪的說“我給您結果+改善”。(侯寶泉)
執(zhí)行為結果而戰(zhàn)。把想法變成行動,把行動變成結果,在工作中要少一分抱怨,多一分執(zhí)行,要強調保質保量的完成任務,不折不扣地兌現(xiàn)承諾,做實責任擔當。(黎鴻飛)
心態(tài)決定行動
“坐而言,不如起而行”結果來自行動,沒有結果的努力是無用的。工作中事情一多,就會不知怎么下手,暫且逃避或者只是思索都無濟于事,只會越積越多而壓力越來越大,我們要如書中所說“永遠做重要而不緊急的事”,靜下心來一件件的做,做完一件時就會松口氣,直至一一完成。我很欣賞一句話:“使我們痛苦的,必使我們強大,對結果負責,對自我負責,等待你的才會是成功”。(肖巧)
心態(tài)創(chuàng)造行動,行動創(chuàng)造結果。在商業(yè)社會中,這種“結果心態(tài)”的本質就是價值心態(tài)。同時這也是一種工作態(tài)度,是一種嚴謹?shù)?、全面的工作態(tài)度。要培養(yǎng)這種工作態(tài)度,我們要做到對工作的系統(tǒng)規(guī)劃,日常工作中不斷地對自己實現(xiàn)自我提升,也要成為一個有責任心的員工,對自己,對公司,對工作負責,這樣才能擁有正確的態(tài)度,從而把自己打造成一個執(zhí)行力強,能夠做出結果的員工。(王文茜)
《請給我結果》讀后感:曾經(jīng)一直以為,只要努力去做了,無論結果怎樣都是不重要的。讀過《請給我結果》一書,卻徹底顛覆了我最初的想法。一個成功的個人必然是一個敢于對自己負責任的人。 “思路決定出路,結果改變人生!”多么精辟的一句話,一個人有什么樣的思路,就決定了不同人的不同思路,也注定了不同的結果。(張含)
“想要”與“一定要”好比就是普通人與成功者的區(qū)別,普通人在結果面前只是“想要”,想想而已,得不到,也就放棄了,而執(zhí)行型人才是“一定要”,不僅僅是在腦子里畫一幅藍圖就算了,而且還要有將其實現(xiàn)的決心和百折不撓的毅力,這樣才有機會成功。(潘恒)
行動決定成果
企業(yè)靠員工提供的結果生存,所以一個強大的公司,必須強大的員工!所謂“強大的員工”,我認為就是具有高效執(zhí)行力的員工。因為具有高效執(zhí)行力的員工,能給企業(yè)創(chuàng)造價值。響應公司號召并以自己的實際工作來作為堅決保障公司全年安全、質量、技術、基建工程、風控、精益改善等多方面指標的順利完成!(楊洋)
九段秘書,就是九重修煉!其實,任何一個崗位,都需要不停修煉,公司的p1~5設置,就是這種體現(xiàn)。盡管完整晉級下來,最快到專家也需要8~10年,但并不妨礙部分員工學的快進步得快,很快也能修煉到九段,這種員工,任何一個領導都超級喜歡。今天捫心問問自己,現(xiàn)在幾段,準備多久修到九段?!
任何一個崗位都需要不停的修煉!長安民生物流正在轉型升級,需要我們的員工不停奮斗,我們要由原來的操作型員工變?yōu)楣芾硇停ü芾沓鲂?、出效益);只此還不行,我們還需要市場型人才,需要大力開拓外部市場,變守勢為攻勢。(張永明)
認真第一,聰明第二;結果提前,自我退后;鎖定目標,專注重復;決心第一,成敗第二;速度第一,完美第二;結果第一,理由第二。48字真經(jīng):一箭洞穿執(zhí)行力。一方面告訴我們如何將其轉化和運用到以后的工作當中,幫助我們提高執(zhí)行力,做一名稱職的員工,另一方面也使我從中學習到許多為人處事的道理,提高了自身的內涵和修養(yǎng)。這是一個競爭時代,面對“生存”我們沒有多余的時間,必須立即行動起來!(崔梓馨)
平淡是磨滅理想的鈍刀子
要敢于把自己逼向墻角
2019年還有46天
以用戶為中心 以結果為導向 以貢獻者為本
卯足干勁向全年工作目標沖刺
【測試分析,你是幾段】
一段秘書:發(fā)通知——用電子郵件或在黑板上發(fā)個會議通知,然后準備相關會議用品,并參加會議。
二段秘書:抓落實——發(fā)通知后,再打一通電話與參會的人確認,確保每個人被及時通知到。
三段秘書:重檢查——發(fā)通知,落實到人后,第二天在會前分鐘提醒與會者參會,確定有沒有變動,對臨時有急事不能參加會議的人,立即匯報給總經(jīng)理,保證總經(jīng)理在會前知悉缺席情況,也給總經(jīng)理確定缺席的人是否必須參加會議留下時間。
四段秘書:勤準備——發(fā)通知,落實到人,會前通知后,去測試可能用到的投影、電腦等工具是否工作正常,并在會議室門上貼上小條:此會議室明天幾點到幾點有會議。
五段秘書:細準備——發(fā)通知,落實到人,會前通知,也測試了設備,還先了解這個會議的性質是會?總裁的議題是什么?然后給與會者發(fā)去過去與這個議題相關的資料,供他們參考領導通常都是很健忘的,否則就不會經(jīng)常對過去一些決定了的事,或者記不清的事爭吵。
六段秘書:做記錄——發(fā)通知,落實到人,會前通知,測試了設備,也提供了相關會議資料,還在會議過程中詳細做好會議記錄在得到允許的情況下,做一個錄音備份。
七段秘書:發(fā)記錄——會后整理好會議記錄錄音給總經(jīng)理,然后請求總經(jīng)理是否發(fā)給參加會議的人員,或者其他人員。
八段秘書:定責任——將會議上確定的各項任務,一對一地落實到相關責任人,然后經(jīng)當事人確認后,形成書面?zhèn)渫洠唤o總經(jīng)理與當事人一人一份,并定期跟蹤各項任務的完成情況,并及時匯報總經(jīng)理。
九段秘書:做流程——把上述過程幫成標準化的“會議”流程,讓任何一個秘書都可以根據(jù)這個流程,把會議服務的結果做到九段,形成不依賴于任何人的會議服務體系!