近日,長安民生物流申報的《汽車物流企業(yè)以生態(tài)共融為目標(biāo)的一體化物流供應(yīng)鏈平臺建設(shè)》《以客戶為導(dǎo)向的第三方汽車物流企業(yè)精益運營管理體系構(gòu)建》《香港上市公司基于效能提升的“五位一體”大監(jiān)督體系建設(shè)》《基于第三方物流企業(yè)的業(yè)財融合體系構(gòu)建與應(yīng)用》四個管理創(chuàng)新成果,分別榮獲第二十七屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎,重慶市管理創(chuàng)新成果一等獎、二等獎,以及國防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎。
《汽車物流企業(yè)以生態(tài)共融為目標(biāo)的一體化物流供應(yīng)鏈平臺建設(shè)》以打造汽車物流供應(yīng)鏈物流資源整合平臺運營商為目標(biāo),構(gòu)創(chuàng)高附加值多元化盈利來源,以電商平臺為載體,以采購貿(mào)易、供應(yīng)鏈金融為支持,圍繞承運商、供應(yīng)商、主機(jī)廠、經(jīng)銷商及終端客戶,形成對傳統(tǒng)物流業(yè)務(wù)與增值業(yè)務(wù)協(xié)同覆蓋,商流、物流、資金流、信息流四流融合的綜合產(chǎn)業(yè)鏈。
《以客戶為導(dǎo)向的第三方汽車物流企業(yè)精益運營管理體系構(gòu)建》以統(tǒng)一為核心,按照現(xiàn)狀診斷、方案設(shè)計、方案實施的建設(shè)思路,將散亂或交叉分散在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的規(guī)范、制度進(jìn)行全面梳理和系統(tǒng)性串聯(lián),以一套邏輯架構(gòu)、一種描述方式進(jìn)行全面整合,在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立起包含業(yè)務(wù)管理地圖、授權(quán)表、流程和規(guī)范、精益管理工具方法、數(shù)據(jù)管理等為內(nèi)容的精益運營管理體系。
《香港上市公司基于效能提升的“五位一體”大監(jiān)督體系建設(shè)》通過構(gòu)建“五位一體”大監(jiān)督體系,對紀(jì)檢、監(jiān)察、審計、風(fēng)險、法律等職能、資源進(jìn)行整合,在監(jiān)督對象和內(nèi)容上各有側(cè)重,又互為補充、相輔相成;理順監(jiān)督部門與監(jiān)督各環(huán)節(jié)之間的各種關(guān)系,把同級各監(jiān)管部門融為一個監(jiān)督整體,從而站在全局的角度,科學(xué)系統(tǒng)地安排監(jiān)督力量,既有明確分工,又能夠相互配合密切合作。建立橫向到邊、縱向到底、全方位覆蓋的“五位一體”大監(jiān)督體系,層層分解責(zé)任,建立監(jiān)督責(zé)任清單,明確監(jiān)督主體責(zé)任范圍、監(jiān)督內(nèi)容、方式方法,切實解決上級對下級監(jiān)督偏“遠(yuǎn)”,同級監(jiān)督偏“軟”的問題。
《基于第三方物流企業(yè)的業(yè)財融合體系構(gòu)建與應(yīng)用》以業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù),構(gòu)建“靈前臺,強中臺,穩(wěn)后臺”的業(yè)財融合系統(tǒng)總體方案,支撐公司財務(wù)管理的縱向管控一體化和橫向業(yè)財一體化落地。
近年來,長安民生物流累計獲得管理創(chuàng)新成果獎11項,這是對長安民生物流管理創(chuàng)新成果的肯定。后續(xù),長安民生物流將繼續(xù)開展管理創(chuàng)新工作,不斷朝著轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。